10月17日，省機場集團召開2025年三季度工作例會，回顧總結集團前三季度工作，分析當前形勢，研究部署四季度重點工作，動員集團上下大力弘揚“六干”作風，奮戰四季度，確保高質量完成年度目標任務，為全省經濟社會發展大局多作貢獻。集團黨委書記、董事長魏建根和黨委副書記、總經理葉健松講話，集團黨委副書記、董事王安平主持會議，集團領導出席會議并作工作點評。

      會議指出。今年以來，在全體員工的共同努力下，集團以高質量可持續發展為主線，取得了較好的經營成績，經濟指標總體強振信心，航空客運屢創新高，貨郵多式聯運齊頭并進，消費場景持續探索更新，“十五五”規劃編制有力推進，公司治理架構逐步完善。四季度是實現全年目標任務的攻堅期，集團上下要聚焦目標導向，正視問題短板，壓實責任鏈條，確保“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。

      會議強調。要出硬招、求實效，在“干”與“優”中夯實發展根基，特別是要統籌處理好五方面關系。要處理好安全與服務的關系，在守住安全底線的同時，做到服務廣大旅客、服務駐場單位、服務地方發展。要處理好規模與質量的關系，注重盈利能力、拓展能力、品牌效應。要處理好經營與管理的關系，學會正確決策、資源整合、利益共享。要處理好守正與創新的關系，做到敬畏傳統、敢于突破、協同配合。要處理好發展與合規的關系，持續營造合規文化，不斷加強合規培訓，并以科技賦能合規。

      會議要求。四季度要鼓干勁、聚合力，在“穩”與“進”中打贏全年硬仗，努力把“力爭實現”變為“確保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”，把“超額完成”變成“歷史新高”，把“歷史新高”變成“行業最優”。突出一個“快”字，推進任務要快，決策反應要快，成果轉化要快，搶占沖刺主動權。聚焦一個“效”字，目標導向求效，過程優化提效，結果評估問效，提升工作含金量。堅持一個“穩”字，做好安全生產和信訪維穩工作，筑牢安全發展防線。著力一個“進”字，在能力建設、模式創新、戰略謀劃上求進，為明年工作謀好局。

      會上，9個部門通報了集團三季度重點工作推進情況、集團總體生產經營情況，11家公司匯報了三季度工作總結和四季度工作計劃。

      集團專職外部董事、專職外部監事、各直屬公司主要負責人、集團總部各職能部門及直屬機構主要負責人、集團團委書記、嘉興機場建設援派工作組負責人及集團直屬公司專職外部董事召集人參加會議。